Wiedza
jest naszym skarbem.

W branży doradztwa inwestycyjnego i biznesowego istnieje wiele firm krajowych i międzynarodowych. Jako rodzina ISTS NEPHELE gwarantujemy trzy rzeczy:

1) nasze ceny i usługi będą najbardziej konkurencyjne na rynku

2) będziemy służyć Ci pełnym zaufaniem i uczciwością, aby pomóc Ci osiągnąć cel.

3) zapewnimy pełne wsparcie w etapach realizacji projektów, których nie oferują inne firmy doradcze, optymalizując Twoje zyski.
Zgłaszanie problemów i ich rozwiązywanie wewnętrznie jest trudniejsze ze względu na wewnętrzne uwarunkowania. Może być wiele różnych powodów. Często praca w firmie na określonym stanowisku sprawia, że nie dostrzega się pewnych problemów, ponieważ stają się one oczywiste.
Niektóre sektory i grupy zawodowe mają zakorzenione, przekazywane z przeszłości paradygmaty, które uniemożliwiają opracowanie nowych rozwiązań, a nawet ich rozważenie. W branży często słyszysz wiele problemów i założeń w stylu „XYZ nie działa”.
Osoby zajmujące się doradztwem zarządczym i specjalizujące się w identyfikowaniu problemów oraz opracowywaniu rozwiązań są w unikalnej pozycji do rozwiązywania i przezwyciężania takich stanów. Dlatego współpraca między doradcami zarządzania a menedżerami ma ogromny potencjał do znacznego poprawienia wyników biznesowych.

Nie, to nie jest nasza rola. Naszym celem jest dostarczenie Ci nowego spojrzenia z zewnątrz, tworzenie nowych doświadczeń, przenoszenie doświadczeń z innych obszarów i zadawanie pytań, abyś mógł skupić się na wymaganiach swojej pracy.

Współpracujemy z tureckimi inwestorami, którzy chcą działać w Europie oraz z firmami, które zrozumiały, że aby zwiększyć skalę swojej działalności, potrzebują profesjonalnej pomocy. Dzięki strategicznej analizie i raportowaniu, a następnie wdrażaniu projektu, towarzyszymy naszym klientom na każdym etapie, zapewniając im pełne wsparcie.

Na ogół przydzielamy głównego menedżera do każdego projektu. Nasz zespół składający się z ekspertów wybiera najbardziej odpowiednie osoby do realizacji projektu w Twojej dziedzinie. Dzięki multidyscyplinarnemu podejściu korzystamy z wiedzy naszych ekspertów w minimalnym stopniu, aby zapewnić najkrótsze i najbardziej odpowiednie prowadzenie projektu oraz ocenę wyników i przejście do etapu wdrożenia.
Opracowujemy programy doradcze zarządzania, które są celowe, dostosowane do potrzeb, mają etapy i są dobrze zaplanowane pod względem wyników i czynników sukcesu. Przygotowujemy kompetentne oferty.
Zadajemy najbardziej trafne pytania, opierając się na dokładnych analizach sytuacji, i osiągamy realistyczne propozycje rozwiązań.
Nie ograniczamy się tylko do przygotowywania dobrych raportów i pięknych prezentacji, ale pracujemy na miejscu, aby wprowadzać trwałe zmiany w wynikach biznesowych, przekształcając nasze doświadczenie w wartość dodaną i wzmacniając naszą kompetencję przy każdym udanym projekcie.

Wykwalifikowany personel, Referencje (ukończone projekty), Struktura organizacyjna, Doświadczenie i odpowiednie zaplecze techniczne

Po dobrze zaprojektowanej serii wywiadów i rozmów, przedstawiamy jasne i dokładne analizy sytuacji. Nasze analizy są przez długi czas wykorzystywane jako referencje przez naszych klientów.
Przeprowadzamy analizy przyczyn problemów, tworząc realistyczne i skuteczne treści zmian. Raportujemy potrzeby i priorytety zmian, wyznaczając główne tematy agendy.
Dzielimy te priorytety na etapy doskonalenia, realizujemy projekty opracowywania rozwiązań, które są zintegrowane z codziennym zarządzaniem, aby wprowadzać zmiany w wynikach biznesowych naszych klientów.
Dokumentujemy plany i treści projektów, śledzimy portfel projektów, sporządzamy raporty, które aktualizują zyski i bieżące priorytety.

Projektujemy i wdrażamy etapowy proces i usługi doradcze w zarządzaniu, które odpowiadają celom i potrzebom naszych klientów, i dołączamy je jako załącznik do umowy.
Zawieramy umowę o poufności, zobowiązując się, że po zakończeniu projektu nie przekażemy żadnych informacji, dokumentów ani raportów analitycznych konkurentom naszych klientów.
Zastosowaliśmy premię za sukces w wysokości 20%, aby jasno określić, co oznacza sukces.

W ostatnim czasie transformacja cyfrowa stała się najpopularniejszym obszarem rozwoju zarządzania. Wszyscy się na tym skupili, rozpoczęło się wiele prac.
Te działania obejmują analizę procesów biznesowych od początku do końca, standaryzację procesów biznesowych, opracowywanie innowacyjnych rozwiązań dla specjalnych procesów, które nie można zstandaryzować, a następnie prawidłowe zastosowanie technologii informatycznych, głównie RPA, aby uzyskać wyniki.
Transformacja cyfrowa umożliwia nowe modele biznesowe i współpracę. Firmy wyróżniające się w procesie cyfryzacji zajmują znacznie wyższą pozycję na rynku i tworzą znacznie większą wartość dodaną.
Wszystkie te działania polegają na tworzeniu idealnych procesów biznesowych i innowacji procesów.